金塔县审计局多措并举提升审计质效-亚博app国际下载

今年以来,金塔县审计局多措并举,持续发力,积极探索加强和改进审计工作的方法和路径,全力助推审计工作提质增效。

一是严抓流程控制关。严格把控审计项目计划制定、审计实施方案编制、审计证据获取、下达审计结论性文书等各项业务流程,规范审计现场管理,并严格落实审计组长责任制和法规审理股、审计质量分管领导、分管领导层层把关制,对审计项目质量实施全过程控制,进一步防范审计风险。坚持“质量为王”的审计理念,在审计组进点前,局党组要求各审计组敢于“讲真话、办实事、报实情”。在审计项目实施当中,加大督察督导力度,全程掌握审计工作动态,了解掌握审计组工作进展和特色亮点,加强目标决策。在审计项目结束后,局党组与审计组共同对审计成果进行复盘整理,举一反三,总结经验。及时将重大线索移交县纪委,强化信息及线索报送。

二是严把质量检查关。采取各业务股室间交叉检查互评的方式,督促各业务股室将发现的审计业务质量问题进行归纳整理,将发现的问题明确到具体项目和具体人员,以“清单式”进行通报,要求各业务股室限时整改,并要求做到举一反三,加强审计质量控制,形成审计质量比学赶超的氛围,充分调动全局干部职工干事创业的工作积极性。

三是狠抓审计整改关。注重压实整改主体责任、督促主体责任,完善整改台账和“挂销号”机制,实现审计查出问题清单、整改台账、整改“挂销号”清单的无缝对接。对已完成的整改工作,确保类似问题不再发生,全力巩固整改成果。对各种因素所致的尚未完全整改到位的问题,抓准症结,督促相关单位持续整改并制定整改计划。同时加强对审计查出问题整改的监督,促进被审计单位落实整改,把督促整改落实到位作为审计质量重要内容以及年度综合考核和优秀审计项目评选的重要考核指标,通过审计整改促进审计质效不断提升。